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做细项目交底 做实工程管理

    为强化工程管理，确保工程安全、质量与进度协同推进，5月16日，副总经理杜育汉携各职能部室负责人前往石桥单元石桥支河河道整治工程项目部开展综合交底。
    石桥单元石桥支河（XC0802-G2-35地块-石桥河）河道整治工程位于拱墅区石桥街道，施工内容包含新开挖河道、驳坎护岸、景观桥、景观绿化（含照明、绿道、配套设施）。
    交底会上，项目负责人对工程概况、人员组织调配、施工准备情况进行了汇报。各职能部门负责人有针对性地对安全、质量、进度、劳务等内容进行了详细交底，随后双方签订了《综合交底资料书》。
副总经理杜育汉要求：一是要认清形势，提高站位。石桥单元石桥支河（XC0802-G2-35地块-石桥河）河道整治工程作为拱墅区的属地项目，建设责任重大，项目部务必高度重视。二是要紧盯目标，统筹谋划。项目部要加强全过程管理，倒排工期，克服困难，开足马力，力争完成项目建设任务。三是严格要求，强化安全。加强自检自查，排查整改各类安全隐患，做优安全文明施工管理，助推项目高质量建设。
    工程综合交底是公司持之以恒的一贯传统，是工程顺利实施的基础，通过全面沟通和协调，能够有效减少施工中的不确定性，提升工程质量、安全、进度和效率，最终保障项目目标的实现。同时，工程综合交底也是公司管理层与项目执行层之间的关键衔接环节，旨在确保公司管理要求与项目实际执行的有效统一。
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